Danke an die Litauischen Kolleg*innen für die Einladung einen Lernprozess zu dem Thema zu gestalten. Wenig Theorie, viele Übungen, Reflexionen, Supervisionen, sehr viel Arbeit in drei Arbeitsgruppen.

Hier zwei wichtige Thesen:
Es gibt keine Supervision ohne den Kontext einer Organisation. Auch wenn die Organisation nur aus einer Person besteht.

Verbote und Gebote spannen den Rahmen auf in dem sich die Mitglieder einer Organisation bewegen. Idealerweise wird die offizielle Organisationsstruktur (der hölzerne Rosenbogen) – ja die von der Hochglanzbroschüre – ständig in Kommunikationsprozessen wieder verhandelt und wird so zu einer lebenden Struktur. (die Rosen).

Spannende Arbeit – die Tage sind wie im Flug vergangen.