Archiv der Kategorie: 2023

Frohe Weihnachten und ein glückliches, gesundes und friedvolles 2024!

Liebe Freunde,
Wahrscheinlich können Sie das Neue Jahr 2024 auch kaum erwarten, denn 2023 war weltweit ein sehr turbulentes Jahr. Lasst uns hoffen, dass wir es schaffen, 2024 das Leben der Menschen auf diesem Planeten ein bisschen besser zu machen.

Ich kann mich den Weihnachtswünschen eines meiner arabischen Freunde und besten Vorgesetzten meines Lebens nur anschließen, die ich gerade bekommen habe.
„Wir erinnern uns gerne an die sehr glücklichen Zeiten mit Ihnen allen. Wie immer sind wir in Gedanken bei Ihnen, und wir wünschen Ihnen und Ihren Familien das Allerbeste an Frieden, Gesundheit und Glück.“

Wieder einmal anfangen

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Anfangen wie immer mit Vorfreude und a bisserl Adrenalin.

Anfangen nach einem Sommer voller Vorbereitung und Lernen und dem Treffen mit vielen Kolleg*innen bei der Sommeruniversität in Budapest https://ansesu23.szupervizorok.hu/

Anfagen und weitermachen an vielen Themen.

In den nächsten Wochen wird eine Lehrsupervisionsgruppe auf Deutsch und eine andere auf Englisch nach der Sommerpause fortgesetzt.

Die Supervision für die Ausbildung von Pflegeassistentinnen geht ins Herbstsemester.

Ein Projekt in der Ukraine zusammen mit ukrainischen Kolleg*innen hat nächsten Dienstag Kick Off und ein OE Projekt in Österreich geht in die nächste Phase.

Ja und natürlich die Einzesupervisionen und Coachings in meiner Praxis und via ZOOM.

Die Betreung der Abschlussarbeiten der ukrainischen Kolleginnen ist auch über den Sommer weitergegangen.

Und wer weiß, was noch kommt. Ich freue mich auf euch/Sie.

Supervision – Organisation – Kaunas

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Danke an die Litauischen Kolleg*innen für die Einladung einen Lernprozess zu dem Thema zu gestalten. Wenig Theorie, viele Übungen, Reflexionen, Supervisionen, sehr viel Arbeit in drei Arbeitsgruppen.

Hier zwei wichtige Thesen:
Es gibt keine Supervision ohne den Kontext einer Organisation. Auch wenn die Organisation nur aus einer Person besteht.

Verbote und Gebote spannen den Rahmen auf in dem sich die Mitglieder einer Organisation bewegen. Idealerweise wird die offizielle Organisationsstruktur (der hölzerne Rosenbogen) – ja die von der Hochglanzbroschüre – ständig in Kommunikationsprozessen wieder verhandelt und wird so zu einer lebenden Struktur. (die Rosen).