Archiv der Kategorie: Sissi Alder

Cultural Sensitivity Training für BeraterInnen

Unsere globalisierte Geschäfts- und Arbeitswelt sowie eine sich verändernde, multikulturelle Gesellschaft benötigt Menschen mit interkultureller Kompetenz und der Fähigkeit zur interkulturellen Kommunikation und Interaktion.

Die Nachfrage nach Beratung, Coaching und Training in diesem Feld nimmt stark zu. Ab Herbst 2016 bieten wir daher Cultural Sensitivity Training für BeraterInnen an.  Start  Oktober 2016.  Für Information und Terminvereinbarung schreiben Sie an alderconsult@gmail.com oder rufen Sie +43 664 3906922.

Ziel dieser Fortbildung ist BeraterInnen zu qualifizieren, Führungskräfte, MitarbeiterInnen im In- und Ausland, Teams, Organisationen oder Verwaltungen (Migration) auf interkulturelle Begegnungen vorzubereiten und sie in Prozessen kompetent zu begleiten.

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Warnung!

Ein gutes Neues Jahr 2016!

 

Viel Freude, Glück und Erfolg aber auch viele Fragen und Herausforderungen warten auf uns in diesem Jahr.Gemeinsam denken und handeln ist die Antwort. – Vieles entsteht, wenn Menschen einander treffen. Dazu möchte ich gerne die Gelegenheit geben. Gemeinsam finden wir Ideen, Lösungen, Visionen, Utopien …..
Happy New Year!
Šťastný nový rok!
Щасливого Нового року!
Честита Нова година!

Endlich Führungskraft – und jetzt?

Beitrag von Elisabeth Alder in HR web – erkennen Sie einzelne Fallen wieder?
http://www.hrweb.at/2015/07/endlich-fuehrungskraft-und-jetzt/
KLassiker

Eine Beförderung ist nicht nur ein Zeichen des Erfolges, sie ist auch eine große Herausforderung. Auf dem Weg der neuen Führungskraft liegen typische Fallen, zu deren Bewältigung Coaching einen wesentlichen Beitrag leisten kann. Der Artikel gibt eine Übersicht über einige „Klassiker“.

Auch für Österreichische Unternehmen interessant

Nächste Woche gibt es für Ukrainische KMUs einen Modul Change Management und Organisational Design
link

WohinDabei geht es darum, Wissen und Erfahrungen für die Aufgaben der Führung in Change und Entwicklung zu erwerben.
Führung muss

  • selbst neue Sichtweisen, Haltungen und Fähigkeiten erlernen und erproben.
  • ihre MitarbeiterInnen mit möglichst wenig Verstörung durch den Change Prozess führen.
  • Entscheidungen über das Design der neuen Organisation treffen.

dabei auch noch entscheiden,

  • in welchem Umfang und an welchen Stellen sie MitarbeiterInnen und BeraterInnen einbinden,
  • und welches Vorgehen sie für das Change Projekt wählen.

Inhalte:

Organisation

  • Überblick über Geschichte der Organisationstheorie, Beratungsansätze und Gestaltungsmöglichkeiten des Designs einer Organisation geben
  • Mit einer professionellen „Change Brille“ das eigene Unternehmen analysieren und Veränderungsbedarf erkennen.

Leitende Akteure, Psychologische Anpassungsprozesse und Vorgehensmodelle

  • Für Management von Veränderung hilfreiche Haltungen und Fähigkeiten kennenlernen und üben.
  • Verstehen wie Menschen auf Veränderungen reagieren und wie sie sie verarbeiten.

Change Projekt und Transfer

  • Vorgehensmodelle für Veränderungen (Projekte sowie Prozesse)
  • Konkrete Umsetzungsprojekte
  • Transfer der Seminarerfahrungen in den Alltag der TeilnehmerInnen

 

 

Wiener Language Parents – wollen Sie teilnehmen?

Das ist ein Prototyp aus dem U Lab des Presencing Institutes – klicken sie hier für mehr Info Prototype_v1

Es werden Paare von Deutsch-Sprechenden und Lernenden gebildet. Über eine Testzeit von 2 Monaten treffen sich die Paare 1x in der Woche und sprechen worüber auch immer sie möchten.

Wenn Sie als Lernender oder als Language Parent teilnehmen wollen, schreiben sie bitte ein Mail an alder.consult@gmail.com .

Wichtig für den Language Parent:

  • Sich bemühen zu verstehen, was der andere sagen will.
  • Fehler nicht korrigieren.
  • Zeigen, dass man verstanden hat, indem man das Gesagte in korrektem Deutsch wiederholt.
  • Worte verwenden, die der Lernende versteht.

Danach treffen wir einander und besprechen gemeinsam, wie erfolgreich das war und wie man weitermachen könnte.